调查显示,三峡集团坐拥四总部,领导亲友插手工程建设。中央第九巡视组公佈巡视情况,其中,三峡集团存在工程建设项目的招投标暗箱操作、分包及亲友插手工程建设等问题。“无论大小的招投标,都存在一些暗箱操作的情况,而且还比较普遍。”
事实上这一情况并不奇怪。这要说到我国国企的特殊性,一些亦官亦商的群体往往成为反腐的薄弱环节。相比党政干部违法犯罪,国企腐败难以判断,他们的违法方式,往往包藏在企业的经营行为中,很难轻易判定,增加了监管、调查、取证、立案、查处的难度。三峡集团在招投标的暗箱操作便是经典案例。另外,国企腐败的最主要手段是贪污、挪用和为特定关系人非法牟利,这就成为一些闲散领导和亲友发挥余热、勇当掮客的温床。此前,有机构曾对近千家在A股市场上市的国企进行了统计分析,发现其中49.3%的国企,都聘请了前官员作为高管,这其中包括了不少部级官员。三峡集团自然也不例外,此中很多领导的亲友栖居在三峡大坝的蚁穴之中。
从中石油、中储粮再到如今的三峡集团,一隻隻国企的大老虎被揪出。肯定还有更多的老虎目前战战兢兢。深化改革就是要打破这些老虎威风所在。这些老虎之所以威风,无非就是目前国企根深蒂固的“内部人控制制度”。所谓国企的内部人控制指企业经营管理层利用国企委託代理链冗长,所有者和经营者的信息高度不对称,将企业收益权控制在自己手上。将全民的企业变成企业领导的企业。联繫到十八届三中全会提出“国有企业要合理增加市场化选聘比例”,可见打破“内部人控制”是国企改革的关键,也是反腐的切入点。
三峡集团工程腐败被查,这是打破国企“内部人控制”的开始。这是很大的一盘棋,一盘改革的棋。谁要是成为改革的拦路虎,结局呵呵你懂的。
事实上这一情况并不奇怪。这要说到我国国企的特殊性,一些亦官亦商的群体往往成为反腐的薄弱环节。相比党政干部违法犯罪,国企腐败难以判断,他们的违法方式,往往包藏在企业的经营行为中,很难轻易判定,增加了监管、调查、取证、立案、查处的难度。三峡集团在招投标的暗箱操作便是经典案例。另外,国企腐败的最主要手段是贪污、挪用和为特定关系人非法牟利,这就成为一些闲散领导和亲友发挥余热、勇当掮客的温床。此前,有机构曾对近千家在A股市场上市的国企进行了统计分析,发现其中49.3%的国企,都聘请了前官员作为高管,这其中包括了不少部级官员。三峡集团自然也不例外,此中很多领导的亲友栖居在三峡大坝的蚁穴之中。
从中石油、中储粮再到如今的三峡集团,一隻隻国企的大老虎被揪出。肯定还有更多的老虎目前战战兢兢。深化改革就是要打破这些老虎威风所在。这些老虎之所以威风,无非就是目前国企根深蒂固的“内部人控制制度”。所谓国企的内部人控制指企业经营管理层利用国企委託代理链冗长,所有者和经营者的信息高度不对称,将企业收益权控制在自己手上。将全民的企业变成企业领导的企业。联繫到十八届三中全会提出“国有企业要合理增加市场化选聘比例”,可见打破“内部人控制”是国企改革的关键,也是反腐的切入点。
三峡集团工程腐败被查,这是打破国企“内部人控制”的开始。这是很大的一盘棋,一盘改革的棋。谁要是成为改革的拦路虎,结局呵呵你懂的。
作者:付瑞生
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