新西兰恒天然中国策略改弦易策 寻求中国企业合作

恒天然集团开始意识到他们需要调整在中国的发展战略，以适应这个急速发展的市场需求。集团首席执行官Theo Spierings承认他们需要和中国本地企业合作，而他们这个的动作有点晚。

恒天然集团公开表示，他们在中国的收益占到了整个集团收入的20%。但与此同时，不能忽视的是而重振中国自身乳制品行业的呼声越来越强烈。对此，恒天然集团并不是没有警觉。

Theo Spierings CEO 恒天然集团:"我们非常明确,要保持在中国需求的长期发展是很困难的.但是我们做的是保持自我调节在中国,保证10亿的牛奶供应,所以我们不会只依赖从纽西兰出口到中国,现在我们做的,纽西兰出口到中国的业务.确保贸易大门关闭,消费者每天还能喝到牛奶,但是我们同时在建立,在中国内部的牛奶业.我们和中国签订的协议,到2020年我们牛奶产量.在中国达到10亿"

事实上，恒天然在2007年就收购了位于河北省的农场，并开始它在中国内地的发展。可目前的局势表明，这么做还远远不够，因为中国政府以及蒙牛、伊利等大型乳制品企业的布局也正在发生转变。恒天然要在中国生根发芽，必须与中国本地的企业合作。上周该集团一个150人的参访团再次回访中国。恒天然期待尽快调整他们在中国的战略布局。




稿源：新西兰中华新闻网