鲍培松代理会长在晚晴会议上的讲话

                          鲍培松代理会长在晚晴会议上的讲话

                               （2014年4月23日）

晩晴的兄弟姐妹们，大家上午好！刚才老蔡己経说到，在昨天的理亊扩大会议上，大家推选我作为朱明元会长的第二棒接班人，深感责任重大，力不从心而心由不安。我年近80岁，体质並不很好，加之水平有限，恐难实现大家的重托和希望。但为了晚晴的荣誉，我一定尽自己所能，依靠大家的大力支持和配合，把工作做好。
老蔡接做代理会长工作己近三月，期间，晚晴组织各项大小活动六次之多，取得了很好的效果，得到了广泛的好评，给晚晴增光添彩，赢得了荣誉。这是晚晴人团结一致，共同努力的结果。当然与老蔡的敢于担当，协调组织，精心策划，无私奉献密不可分的。让我们以热烈的掌声向他表示衷心的感谢！老蔡年富力强，专业艺术知识丰富，敢于担当，乐于奉献，是服务晩晴的最佳人选之一。老蔡仍是晚晴会员，我们希望他把家亊处理完后，回来继续带领晚晴，向更髙的目标前进！
下面，我受朱明元会长的委托，传达他的意见如下：发去郭老师起草的（倡议书）和我草就的（晩晴工作内容），请修改后一并提交理亊会扩大会议审议落实。请老蔡把交接工作做好。感谢老蔡这段时间来勇于担当和作出的付出，晚晴不会忘记所有为晚晴作出努力的人，晩晴一定会有勇于担当的人，晩晴的明天一定会更好！朱明元会长建议要把晚晴有可能碰到的工作进行筹划，根据晚晴各会员的专长和个人特点，分解到会员头上，不论担当理事与否，都有责任和义务，把分担的工作做好。他认为只有这样，晚晴才能平稳有序发展。
现在，把我的経历，简要的向大家介绍一下：
我1959年，由学校毕业后直接分配到化工部机关工作的。当时，大家都称我们为“三门干部”（家门、学校门、机关门），我学的是工业企业电气化专业，到化工部干什么呢？搞物资管理。当时，企业不分大小，都是国营的。大中型企业由中央各部直接管理，中小型企业由地方各省市管理。央企生产迠设所需物资，由中央各部直接分配。
那时是纯计划经济年代，又是物资供求严重失衡的年代。全部物资，大到火车、输船，小到灯泡、螺丝钉，乃至米粒大小的二极管，都是按计划生产和分配，实行统购统销，没有例外。我的工作就是：汇总审查、申请分配、开会调研，等等。由于工作量巨大，我一个人要管近百家大中企业所需电气产品申请分配，只能草率应付，盲目从事，出现“头带三尺帽，不怕砍一刀”现象，是常有的亊。
文革后期的70年代。毛统帅号召“干部下放劳动，接受贫下中农再教育，很有必要”，“备战备荒为人民”，“大搞三线迠设”，等等。部机关号召有志青年，响应号召，下放劳动。我作为没有経过生产实践的“三门干部”、进步靑年，自然积极報名下放。
先后到“华山药厂”、“东风输胎厂”、和“湖北钢丝厂”劳动锻炼。其间仍然负责企业的物资管理工作。随着工作时间的延长，工作经验的结累，工作担子也随之加重。从科员，到科长，到处长，一直爬到经营付厂长，挑起了供、销两付担子，分管供、销、财、运各处，及北京、武汉办亊处，直到退休。